Le 12 mars 2026, nous avons commencé à construire un Platform-as-a-Service de zéro. Quatorze jours plus tard, le 25 mars, nous avions un système de qualité production : 10 crates Rust, 182 endpoints API, 488 tests, 119 templates en un clic, 25 outils MCP pour la gestion assistée par IA, un tableau de bord Svelte 5 complet, un site marketing avec traitement des paiements, et un CLI qui reflète chaque action du tableau de bord. L'équipe d'ingénierie totale : un fondateur humain à Abidjan, un CTO IA.
Cet article est la rétrospective complète. Les 35 phases de développement. Les décisions d'architecture qui ont tenu et celles que nous avons changées. Les métriques. Les leçons.
Les chiffres
- 10 crates Rust dans un workspace Cargo
- 182 endpoints API REST
- 488 tests (unitaires + intégration)
- 119 templates de déploiement en un clic
- 25 outils MCP pour la gestion par IA
- 34 règles d'analyse statique de santé du code
- 5 langues (anglais, français, espagnol, portugais, kiswahili)
- 13 fournisseurs de stockage de sauvegarde
- 105 sessions de développement sur 14 jours
Le workflow CEO-CTO IA
Le pattern était remarquablement constant. Thales décrivait ce qu'il voulait -- en termes produit, pas en termes techniques. Claude concevait l'architecture, écrivait le code, les tests, et la documentation. Thales testait, donnait du feedback, et orientait le produit. Pas de pull requests. Pas de stand-ups. Pas de dette de processus.
Le goulot d'étranglement n'était jamais la vitesse de codage. C'était la prise de décision. Les décisions d'architecture -- Rust plutôt que Go, SQLite plutôt que PostgreSQL, Caddy plutôt que Nginx -- étaient les moments qui comptaient. Le code suivait naturellement.
Ce que nous construirions différemment
L'expiration JWT de 7 jours était trop longue -- nous l'avons finalement réduite à 15 minutes avec des jetons de rafraîchissement. CorsLayer::permissive() n'aurait jamais dû être utilisé en production. Nous aurions dû ajouter les tests d'intégration plus tôt plutôt que de nous appuyer sur les tests unitaires seuls.
La thèse
sh0.dev prouve qu'un seul humain avec un CTO IA peut construire un logiciel d'infrastructure de qualité production en deux semaines. Pas un prototype. Pas un MVP. Un produit complet avec gestion de sécurité, monitoring, sauvegardes, mise à l'échelle, et assistance IA.
Cela ne signifie pas que les ingénieurs humains sont obsolètes. Cela signifie que la taille minimale viable d'une équipe d'ingénierie est passée de cinq personnes à une -- avec le bon partenaire IA.
Ceci conclut la série « Comment nous avons construit sh0.dev ». 35 articles couvrant chaque couche d'une plateforme PaaS construite en 14 jours depuis Abidjan.